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「我們能幫什麼忙呢，顧問嗎？」我歪頭問他，「我第一次聽說公司還接這活兒呢。」

「類似。業務不是死的，需要慢慢開拓。」司昊解釋說，「我給他們介紹了工程師，具體要看他們想做哪個領域，搭好框架後再規劃布局，之後是儀器設備以及試劑採購，這是硬體層面。後期還會涉及技術層面，研發，甚至你們技術部門，都可以針對他們流程上的問題提出設計方案和改進意見。」

光聽儀器設備和試劑採購這句話，我就知道司昊這是又簽了個利潤豐厚的大單子，又聽後期會涉及技術支持，我又明白了這裡面的利潤還是相當長遠的。

我暗嘆司昊的業務能力，不由去看他的側臉，也不禁猜測這個人手裡到底還有多少人脈、還有什麼業務是他攬不到的。

「到時可能還需要你們的配合，不過那是後話了。」司昊似乎察覺我的視線，很快地偏頭看了我一眼，打我，「下班還對工作的事這麼積極？」

一語驚醒夢中人，我確信：「司老師，我先前還以為您等我下班是想私下裡告訴我……我工作哪裡做得不好……」

司昊一愣，旋即哭笑不得：「我為什麼……我在你眼裡是工作狂嗎？我發現你總是想很多有的沒的，從小就這樣，還是上班後才變成這樣的？」

我赧然道：「一直這樣，總怕……做不好。」

半晌，我聽見司昊輕輕嘆氣，對我說：「雲天，其實很多社會人士都對職場上的年輕人帶有一點偏見，固然眼高手低自恃有才而虛浮不踏實的大有人在，但我覺得你很好——你所代表的一部分年輕一代職場人，虛心、嚴謹、學習能力強，同時敢於自由地發表意見、敢於從心，這些都很好。」

「有責任心才會怕做不好，你要認同自己，今後才能去帶領別人。」

我一怔。

我從司昊的話里摸索到一個心理上的平衡點，同時，也仿佛窺見司昊一路磨礪的影子。

第16章「那和坐牢有什麼區別」

我毫無「被說教」的不悅，反而真心有些感慨，只是不知如何抒發，便只剩一句怔然的「謝謝」。

「當然，責任心過剩也不好，這一點我持保留意見。」大約是覺得氛圍忽然顯得嚴肅，不符合「下班」這個既定場景，司昊又遊刃有餘調節起氣氛，「還有，你是不是把我想得太……和藹了？對於我來說，沒有什麼工作問題是不能在工作場合說的，無論是誇人還是罵人。」

司昊瞥我一眼，目光中含著一點我未曾見過的深長意味：「我在私人場合說的，只有私人問題。」

我呆呆哦了一聲：「那您還是挺公私分明的哈……」

「……」司昊無語片刻，搖頭笑了一聲。

我便十分赧然。

我發現我不僅想太多，還幹了件瘋狂美化領導的蠢事。

司昊他再好，也是獎懲有度的中層，領導想批評人，還能留到過年？

我頭一歪，腦門磕在窗戶上，有點兒羞憤：「……您不用管我。」

司昊就又得逞似的彎彎眼睛。

等尷尬勁兒過去一點，我恍然發覺：「司老師，我發現跟您親近之後，能從您這兒摸到很多小道消息啊。」

「小道消息？」司昊問，「你是指我們即將開展、可能計劃的項目嗎？」

「嗯嗯。」我想了想，保證說，「這些消息我不會往外說的。」

「也不是不能說，又不是什麼閒話八卦，」司昊總被我逗笑，我都不知道他是被我逗笑還是原本就愛笑，「員工是來公司賺錢的，公司有業務才有利潤，能在員工間傳遞一些積極的信號是好事，這樣大家幹活不至於沒有盼頭。」

司昊瞥過我這一側的後視鏡，我得以捕捉到他這瞬間老練的神情：「才利於公司人員的穩定。」

一個公司，人員流動性太大，一是由崗位自身特性造成的，比如活多錢少加班壓力大，二是由公司狀況造成的，比如經營不善和連續虧損。

無論哪一種都是惡性循環。

好在我司是上市公司——在本二線城市的分公司，談不上財大氣粗，至少有完善穩定、欣欣向榮的產業鏈條，供我們底層員工吃口飯還是輕而易舉的，不必擔心吃了上頓沒下頓。

也正因為此，哪怕個別崗位加班需求大，員工也會衡量這一點，而最終選擇穩定地留在這裡。

我偷偷打量司昊。

不得不承認他確實不是全然「和藹」，在無數人抱怨工作難做、掙扎去留的糾結時刻，人家早把你看透了，知道你就是嘴上說說要跑路，身體誠實得像牛馬一樣。

我情不自禁流下工薪階級被狠狠拿捏的熱淚，狗腿子道：「好的領導，我明天就帶喇叭去實驗室搖旗吶喊使勁宣傳。」

司昊輕笑一聲：「那看在你和我親近的份上，再告訴你一個小道消息？」

明明「親近」二字是先從我嘴裡說出來的，可到了司昊嘴邊，就多了一些年上對的揶揄意味。

但我還是豎起耳朵：「您說？」

司昊就告訴我：「四月底公司周年慶，各部門相繼要搞團建，這個月底會一起報下月預算。周年團建的經費是最充足的，你們可以抓緊時間搜羅一下想吃什麼、想玩什麼。」

我：「……」

團建啊。